Gérer un produit, c'est grisant et frustrant.

D'un côté, on apporte une valeur directe aux clients.
De l'autre, on ne peut délivrer qu'une partie de nos idées.

Au final, on court toujours après notre produit rêvé.

Enjeu :
Les émotions et le business se mêlent.
Il faut éviter que les émotions dominent.

Les meilleurs product managers gèrent ça avec 5 piliers de valeur :
 

1- Comprenez les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Votre produit doit contribuer aux objectifs de la boîte.
Évident ?
Oui, dans les startups ou PMEs.
Moins dans les grands groupes, où le freestyle reste possible.

Objectif : profiter de la puissance de la structure.
 

2- Evaluez les besoins et désirs des utilisateurs.

La plupart des produits échouent faute de marché.
Faites des entretiens individuels, des enquêtes, des tests.

Objectif : identifier les fonctionnalités à haute valeur ajoutée.


3- Evaluez la faisabilité technique.
Évitez les fonctions cannibales.
Analysez les contraintes techniques, les coûts et les délais pour chaque fonctionnalité.

Objectif : identifier les fonctions les plus faciles à livrer.


4- Evaluez l'impact commercial.
Déterminez le potentiel de croissance utilisateurs, de satisfaction et de revenus de chaque fonctionnalité.

Objectif : identifier les fonctionnalités les plus génératrices de revenus.


En croisant 2, 3 et 4, vous savez où sont vos leviers coût / business.
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5- Créez une roadmap itérative.
Tout cela bouge.
Votre roadmap doit donc rester flexible.

Objectif : livrer chaque fonctionnalité au meilleur moment.


Tout cela parait évident ?
Oui.
Du bon sens.
Mais pas si facile à faire !

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